【免费】从0到N，大神教你如何成为专业的项目经理人

发布作者：微思网络   发布时间：2019-05-05   浏览量：0次

无论国外还是国内，项目管理人员已成为企事业争夺人才资源的热点。国际、国内对项目管理从业人士（PMP）的需求日益旺盛，薪资水平也在日渐升高，项目经理在时髦职业排行榜上的排名不断上升。正是在这样的时期和背景下，各级组织更加认识到训练有素的项目经理对实现整体业务目标的价值。

如何成长为训练有素的优秀项目经理？项目经理的未来发展方向又是什么？本期主讲大神告诉你。

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特邀主讲嘉宾：唐浩翔

● 唐浩翔，管理培训讲师，毕业于浙江大学，PMP。

● 曾历任国内中大型监、总经理助理等职务。对企业管理、项目管理、组织管理、绩效管典管理思想史等有深入的研究和独到的见解。

● 研究和跟踪《项目管理内容、PMP 考试趋势。曾为国家十五规划重点项目—中国石化“川气统实施和《长输管线项目管理手册》编撰的项目团队成员。

● 撰写多部《PMBOK 要点解析》、《PMP 模拟试题》、《一建法规模拟试题》等内部教材。现为杭州律师协会刑辩培训专家顾问。

——授课特色—— 

● 语言轻松幽默，善于使用多媒体手段，案例丰富，寓教于乐，深入生活，将复杂的管理理念和方法讲得通俗易懂，非常易于学员理解和接受。

——服务过的部分客户—— 

●中国石油化工集团公司

●中国海洋石油总公司

●中国船舶重工集团

●中国电信集团公司

●中国通信服务有限公司

●思源电气股份有限公司

●浙江邮电工程有限公司

●中国核电建设集团

●河南奇盛科技有限公司

●施工企业管理协会

内容提纲

一、项目和项目管理的重要性：为什么现代企业项目越来越多、越来越大，项目管理越来越受重视？

二、为什么PMBOK是最符合现代项目管理需要的？

三、PMBOK说了些什么？

1． 项目的特点和做项目需要面对的环境

2． 四大基准领域：范围、进度、成本、质量

3． 三大支柱领域：资源、采购、沟通

四、培训中我们能学习到什么？

1． 项目管理知识体系框架

2． 成熟有效的工具技术

3． 管理的理念与思维方式

4． 有效进行沟通的通用术语

五、考过PMP了以后怎么办：不断学习，打造优秀的专业的管理者

讲座流程

讲座时间	讲座内容
14:00-14:30	签到
14:30-15:30	现代企业项目现状
15:30-15:50	茶歇时间
15:50-16:00	抽奖时间
16:10-17:10	项目管理知识体系详解
17:00–17:10 17:10–17:40	抽奖时间 如何打造专业的管理者

奖池设置

1、豪华吃鸡版键盘套装（具体以实物为准）

2、项目管理技术书籍

3、便携式小音箱

讲座地址

• 举办地点：思明区厦禾路862号金山大厦6楼

• 举办日期：2019年5月25日（星期六）

• 签到时间：PM14:00

• 正式开始：14:30

由于本次厦门PMP培训讲座火爆，场地人数有限，要来听的小伙伴尽快报名，名额超出连小板凳都没有坐啦！

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1）联系在线客服

Q  Q：2355331046

电话：0592-2236681

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交通指引

公交路线：可乘坐1路、3路、16路、17路、19a、19b、21路、26路、42路、96路、113路、116路、127路、508路、657路、659路、840路、857路、950路、旅游2路至"金榜公园"站下车。

BRT线路：快1路、快2路、快3路至"文灶"站下车。

停车路线：① 金山大厦地下/地面停车场 

                 ② 金榜公园山上停车场