CSPM-3 第三级 中级项目管理专业人员（培训简章）
发布作者：微思网络 发布时间：2026-05-08 浏览量：0次
一、【CSPM背景】
CSPM-3 级证书，为中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会）颁发的中级项目管理专业人员能力等级证书。
CSPM项目管理专业人员能力等级评价，是依据《项目管理专业人员能力评价要求》(GB/T 41831-2022)国家标准的规定，项目管理专业人员在担任不同类型的职务和职责时，应满足与项目管理相关的知识、能力素质和经验三个不同维度的要求，对项目管理专业人员进行的综合评价。
CSPM-3 级考试，是获得中级项目管理专业人员能力评价证书的重要环节， 能准确反映项目经理的专业知识、能力素质和实践经验。
（国家标准--官方文件图示截图）
CSPM-3级能力评价结果，是对项目管理从业者能力的体现和认可，适用于企事业单位、机关、社团等各类组织和各行业对其从事项目管理工作的人员，可作为各省市区县开展项目管理专业人才引进、培养、职称评定和任用等工作的重要依据。
二、【CSPM等级划分】
CSPM能力评价，包括从事项目和项目群组管理的人员以及从事项目管理办公室（PMO）工作的人员，从低到高分为五个等级，分别为：
项目管理专业辅助人员，简称对应为：CSPM-1；
初级项目管理专业人员，简称对应为：CSPM-2；
中级项目管理专业人员，简称对应为：CSPM-3（对标：PMI-PGMP）；
高级项目管理专业人员，简称对应为：CSPM-4；
专家级项目管理专业人员，简称对应为：CSPM-5。
三、【CSPM对标其他证书】
四、【CSPM培训目标】：
理解项目经理的角色定位;
运用项目论证的工具和方法;
运用恰当的工具和方法制定项目目标和计划;
分析项目收益并进行管理;
运用项目资源、风险、项目利益相关方管理的工具和方法;
整合项目资源；
运用项目问题管理和变更管理的方法进行整体的管理与控制;
运用相关工具和方法进行项目报告并获得项目利益相关方认可与支持;
了解标准化基础知识、政策制度和项目管理标准化发展情况
五、【CSPM证书价值】：
CSPM 核心优势 国家认可 职业发展 能力认证 企业应用 未来趋势
1、作为《项目管理专业人员能力评价要求》GB/T 41831-2022国家标准；
2、作为各省市区县开展项目管理专业人才引进、培养、职称评定和任用等工作的依据。
3、龙头标杆企业引领实践：
（与华为、一汽红旗、长安汽车、中兴通讯和中国广核集团等，都达成一致意见，在龙头企业进行实践应用。）
4、优先参与全国项目管理标委会开展的各项工作；（标准制定、学术交流、评价咨询）
5、…………（后续价值无限）
六、【CSPM-3级报考条件】至少具备以下条件之一：
1. 学历 + 项目管理工作经验（核心条件）
专科：项目管理工作满 6 年 本科：项目管理工作满 5 年 项目管理相关双学士：满 3 年 硕士（非相关）：满 3 年 硕士（项目管理相关）：满 2 年 中级及以上职称：可直接报 2. 持证直报（免学历年限） 持有 PMP®/PgMP/IPMP B 级 等国际项目管理认证，可直接报考 CSPM-3。 备注：需完成规定培训并取得培训证明（个人无法自行报考）
我们有专门老师全程协助报考、审核资料，确保报考顺利
七、【课程大纲】：
上课时间 | 课程大纲 | 课程内容 |
第一天 （上午） | 第三级 项目管理专业人员能力评价要求 | 1、全国项标委和项目管理专业人员能力评价工作介绍 2、 项目经理和 PMO人员能力进阶的五个层次（标准要求）; 3、第三级项目管理专业人员能力评价要求详细解读。 |
项目经理的角色定位与项目受控环境的建立 | a) 组织视角下的项目管理; b) 建立受控的项目组织环境； c) 项目经理的角色和定位; d) 项目经理的素质模型和能力要求; e) 实践案例分享。 | |
第一天 （下午） | 项目论证的要点与企业实践 | a) 项目论证的目的和意义; b) 项目论证的框架和逻辑; c) 项目论证编制流程和方法; d) 实践案例分享。 |
项目目标与计划的要点与企业实践 | a) 项目需求分析; b) 项目目标与成功标准的定义; c)项目计划的制定与管控; d) 实践案例分享 | |
第二天 （上午） | 项目收益管理的要点与企业实践 | a) 项目收益管理的目的和意义; b) 识别并分析收益; c) 监督收益; d) 维持收益; e) 实践案例分享。 |
项目资源管理的要点与企业实践 | a) 项目资源管理的目的和意义; b) 规划项目组织; c) 组建团队; d) 建设团队; e) 管理团队; f）计划、管理和控制实物和物料资源； g) 实践案例分享。 | |
第二天 （下午） | 项目风险管理的要点与企业实践 | a) 项目风险管理的目的和意义； b) 识别风险; c) 评估风险; d) 应对风险; e) 控制风险; f）实践案例分享。 |
项目问题管理的要点与企业实践 | a) 项目问题管理的目的和意义； b) 识别问题; c) 解决问题; d) 实践案例分享； | |
第三天 （上午） | 项目变更管理的要点与企业实践 | a)项目变更管理的目的和意义; b)建立变更控制框架; c)识别并评估变更请求; d) 计划变更请求实施; e) 实施并关闭变更请求; f) 实践案例分享。 |
项目利益相关方管理的要点与企业实践 | a)项目利益相关方管理的目的和意义; b) 识别项目利益相关方; c) 管理项目利益相关方; d)实践案例分享。 | |
第三天 （下午） | 项目报告的要点与企业实践 | a) 项目汇报的目的和意义; b) 规划报告; c) 管理报告; d) 交付报告; e) 实践案例分享。 |
项目管理标准化知识与实务 | a) 标准化基础 1) 标准化相关概念; 2) 标准的分类; 3）标准的作用。 b）标准化政策制度 1)标准化法律法规和政策规划; 2)标准化行政管理体制; 3)标准化技术组织与机构。 c）项目管理标准化发展情况 1) 项目管理国际标准发展现状； 2)项目管理国家标准制定情况。 | |
第四天 | 综合模拟考试以及讲评 | CSPM综合模拟冲刺考试及解析 |
第五天 | 参加考试 | CSPM全国考试 |
参考标准和书目：
(1)T/CAS 718-2023 《项目管理专业人员培训指南》
(2)GB 41831-2022 《项目管理专业人员能力评价要求》
(3)GB/T 37507 《项目、项目群和项目组合管理、项目管理指南》
(4)GB/T 41246-2022 《项目、项目群和项目组合管理、项目群管理指南》
(5)GB/T 37490-2019 《项目、项目群和项目组合管理、项目组合管理指南》
(6)GB/T 41245-2022 《项目、项目群和项目组合管理、治理指南》系列国家标准
(7)GB/T 39903-2021 《项目工作分解结构》
(8)GB/T 39888-2021 《项目和项目群管理中的挣值管理》
(9)《标准化概论》（第7版，李春田 房庆 王平 著）
*微思网络-已将上面的参考书整合为一本资料，便捷学员集中学习；
授课讲师（参与官方题库制定老师）也已根据考试大纲，生成课堂重点精华培训讲义，助力学员轻松通过考试；
八、【CSPM考试】
项目管理专业人员能力评价工作办公室（简称“项评办”）负责组织考试评审相关工作。
考试时间：
CSPM-3级考试实行全国统一大纲、统一命题，原则上每个季度组织一次线下考试。
考试时间为 3 小时（180 分钟）。
考试题型及评分标准：
CSPM-3级考试成绩满分为 100 分：
笔试选择题为 100 道单选题，占比 60%；
论述题为2 道，占比 40%。
得分采用百分制，达到 60 分（及以上）为成绩合格。
CSPM-3 级申请人员需提交评审材料
申请人员在参加考试的同时，需要递交评价材料。材料评审符合要求，考试成绩合格，方为通过评价。
CSPM-3培训费（官方统一价）：
CSPM-3评价费（即含考试费）：
CSPM能力1-5级证书图样 ：
【写在最后】
标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中发挥着基础性、引领性作用。而我国项目管理经过近20年的大力发展，项目管理标准化工作取得较大进展，已完成了标准体系的框架性构建。
由我国自主研发《项目管理评价实施指南》国际标准，近日顺利通过国际标准组织ISO/TC258标委会的评审，并将正式立项国际标准。后续中国标准化协会将提案《项目管理专业人员能力评价要求》上升国际标准。
CSPM是国家第一次尝试将项目管理与标准化相结合的认证体系，项目管理标准化正呈现良好的发展态势。
我相信CSPM将成为我国项目管理专业认证的新风向标，会有越来越多的项目管理人才被重视和培养，助推各类企业中的项目成功和组织发展。
机会是降临在有准备的人身上，一起共勉！
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