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【考试】10道PMP项目管理考前冲刺题

发布作者:微思网络   发布时间:2020-12-29   浏览量:0
1、下列哪项陈述反映了项目的风险程度?

A.项目初始阶段的风险最大

B.项目初始阶段的风险最小

C.风险管理取决于相关方的态度

D.项目实施过程中的风险最大


2、由于质量控制问题,项目落后于进度。没有识别缺陷的明显模式。使用定性方法,应使用哪一种质量控制工具来确定缺陷来源?

A.直方图

B.帕累托图

C.散点图

D.因果图



3、一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。PM必须确定产品质量过程是否稳定并且可预测。PM应该用哪一个工具?

A.力场分析

B.控制图

C.影响图

D.趋势图



4、项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.沟通管理的复杂性会随着沟通渠道数量的增加而增加。

C.该数量与沟通的复杂性成反比

D.项目经理必须了解该数量,以决定是否增加项目成员



5、在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应该对这种情况的最有效的措施是什么?

A.使用管理储备

B.执行定性风险分析

C.执行定量风险分析

D.使用应急储备



6、一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验,项目经理要求团队成员查看公司之前项目的项目文件,这是利用下列哪一项的实例?

A.组织系统

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素



7、下列哪一项直接(或其他文件的参考)纳入详细的项目范围说明书?

A.范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书

B.范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况

C.范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况

D.项目章程、需求文件和组织过程资产




8、项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经理采用了哪种方法?

A.头脑风暴法

B.名义小组技术法

C.德尔菲法

D.概念/思维导图法



9、项目团队成员发现关键路径落后于进度。PM必须确定项目何时开始落后于进度计划,PM接下来应该怎么做?

A.修改基准,以便真实的反应项目进度

B.使用假设情境分析,项目进度落后的可能性

C.使用专家判断,会议项目确定的问题

D.使用相应的进度基准来确定延迟



10、项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法来确定风险成本因素,并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?

A.规划会议和分析

B.专家判断及气泡图

C.信息采集方法

D.风险数据质量评估

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