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【收获】PMP带给我的巨大价值！
发布作者：微思网络 发布时间：2020-03-13 浏览量：0次
本人工作10年，有两段工作经历。在第一家公司7年，担任世界500强公司的供应商，经常会有大大小小的项目方案，招标等工作，周期长，细节琐碎，我经常会苦于中间的沟通，协调，焦头烂额又不得其所，感觉自己的时间大部分都耗费在这些细节里，而又没有成长。第二家公司是一家硅谷外企，团队相对简单，但是节奏很快，变化很多，各种测试，各种调整，我新加入团队更是觉得手足无措，深感惶恐。我意识到不能这样再被各种细节拖累，而是应该更好地抓重点，赶进度，保效果。于是我找了一些书，也尝试在网上求教，无意中知道了项目经理PMP培训考试。
不知道大家有没有这样的体验，免费的资源觉得随时可得，反而容易被放在墙角，有时间限制又花钱的课程，我们反而会斤斤计较，希望物有所值。正是这样的心态，我逼迫自己缴费报名了PMP课程的学习。
微思是我和朋友打听，自己在网上了解后选定的机构，整个过程中的体验还是很好的。上课的老师很有耐心，也有自己的教学方式，最让我佩服的是老师们自己的思路和对课程体系的把控，让我这个菜鸟叹为观止（我是有多不着调...）。
学习的教材说实话我不太看得懂，平时工作又很忙，那段时间我真的是生命中最累的一段时间，每天晚上把孩子哄睡以后定闹钟起床看书，书看不懂更容易犯困，白天工作节奏超级快，周末还要整天上课，那段时间走路都是飘的。
但是结合老师说的内容，我也有很多收获。
1. 项目管理不仅仅是过程，更是为了保证最好的结果。如何保证项目过程不偏离目标，并且尽可能符合目标，是需要作出很多努力的；
2. 项目管理不仅仅是作出各项措施来实施，还存在着随时监督，随时预判风险，随时改正的必要性，标准虽然是一早提出，各种节点的检测和对后期的预测，更是对结果负责的必要做法；
3. 项目涉及到很多相关方，而相关方对项目的结果有非常重要的影响，如何管理好相关方，并调动对方的积极性来共同实现项目目标，是任何时候都要学习的课程；
4. 沟通和团队管理，如何把握自己的定位，如何把握团队的积极性，如何达到老板的预期，都是有很多讲究；
5. 当项目结束后，不要以为工作已经完成，及时复盘，制定后续的政策和方案，有助于下次项目更加顺利地开展和进行。
我记得考试前，我请了3天假做最后冲刺，那几天窝在咖啡厅不眠不休，以至于身体处于一种病态，说话仿佛都隔了一层纱，随时可能倒下。就这样的状态，我考试后竟然得了4A的成绩，虽然离5A的目标还差了一点，但我也非常为自己感到骄傲。因为，在PMP培训这个项目中，我尽自己最大的努力，协调好了各个相关方（工作，家庭），在有限的时间里制定了学习计划，及时调整，保证了最终通过考试的这个终极目标。我也以这种方式突破了自我的极限，让家里的小朋友感受到麻麻对于目标的坚定和不放弃，希望他也能以我为荣，做一个爱学习，能坚持的人。所以，我非常感谢这次学习经历，后面也陆续参加了才聚举行的各种活动，收获很多，认识了很多热爱学习的人，感受到那么多的正能量，这样的感觉真好！
