当前位置:首页>微思动态>详情
全国热线电话 400-881-4699

在线留言

【干货】花了6年时间,我才成为一个合格的网工

发布作者:微思网络   发布时间:2018-11-13   浏览量:0

我亲爱的同事们,客户们,如果我是一个刚毕业的小白,又或是一个没有经验的工程师,你们会让我来规划一个集团的网络吗?

不会,肯定不会。

我花了六年时间,现在终于有信心规划一个有上万人企业的网络,终于有能力画出一张有几个数据中心的拓扑图,终于敢站在老板的面前讲我的PPT。


从一个不知道路由器是圆形还是方形的网络小白到现在可以独立规划网络、独立负责项目的工程师,磕磕绊绊走了不少弯路。今天这篇文章主要想和刚刚毕业,刚从事或准备从事网工、运维、IT运营的同学们简单聊一聊职业规划,希望给大家在技术方面,也在非技术方面有一些广度的了解和参考。

谈谈职业发展


结合身边的朋友、同事的职业发展,阿森来谈谈网工的发展方向。从大的层面,网式可以分为在乙方的网工,如厂家、集成商、代理商、外包服务商;在甲方的网工,一线网络工程师,网络架构师,网络小组主管。

销售路线


代理商售后工程师---->售前工程师---->销售

刚入门的工程师一般会做售后,项目实施,积累经验,之后可以转做售前,就不用辛苦的去调试设备了,之后再可以转销售,就有大钱赚了。做售前,你不光要会调试,还要会写投标方案、写PPT,不仅要能干得出来,还要能讲得出来。

技术钻研路线


代理商售后工程师---->厂家工程师

开始在代理商帮售后工程师,后来做售后的技术经理,然后进厂商可以做TAC工程师(客户支持工程师,坐在办公室处理客户的技术性CASE)或SE(系统工程师)。在厂家,资源多,但遇到的问题往往也是最复杂和困难的,需要对技术深入硬件底层透彻的研究。

乙方转甲方路线


乙方网络工程师--->甲方网络工程师--->网络小组头头/网络架构师---->IT/运维经理

大多部分搞技术的人并不适合搞销售,而网络厂商需要的工程师也很少,也不容易进。在代理商或集成商如果不能升迁,如果也不愿一直做实施,那么另一条路线就是去甲方工作。如果进入甲方,你所需要的就不仅仅是网络知识了,你还要懂一些服务器,甚至是开发的内容。

新时代的网工


传统的网工已经越来越不能满足现在的市场需求了。随着SDN、NetDevOps的来临,我们不仅要掌握传统的网络技术,还要懂系统,懂架构,懂编程,这里笔者推荐大家可以逐渐看看python,看看Linux,看看架构层面的内容。

谈谈认证培训


看到在网上有很多人在讨论现在到底还要不要参加培训,来考认证。以思科CCIE为例子,毕竟培训费加上考试费就两万多人民币出去了,如果没有一次通过,再考一次又是一万大洋,而且目前来看,CCIE在市场上也非常多了,可以说不仅是饱和,而是超载了。

但阿森想说的是,其实考一个CCIE还是不错的选择,首先说学习CCIE本身其实是一个不错的学习过程,厦门HCNA培训就能够系统性的把知识点学习一遍。我们把需要考证的人分为两类,一类是刚毕业的职场新人,另一类是工作多年,有丰富工作经验的工程师。

职场新人


对于职场新人而言,考CCIE的过程更应该一个学习的过程,不要急于在几个月内就完拿下证书,然后发现从此就缺乏学习的动力了,而是要把知识点吃透,然后再去考试。

同时新人考完认证,也能够在求职的过程中做为一个基础的敲门砖。如果是刚毕业的同学,阿森建议可以考虑华为的HCIE认证,目前华为对代理商有资质要求,哪个级别的代理商必须有多少拥有HCIE的工程师,如果你拥有HCIE,即使是新人,对代理商公司或华为ASP(Authorization Service Provider  )也是有很大用处的,在这一点思科的CCIE就没有作用了。

工作多年的工程师


对于工作多年的工程师,考CCIE可能并不会对实际技术有太多的提升了。你可能实力很强,经验很丰富,但如果你一个证书也没有,能难在第一时间让别人了解你的能力。

我们都说这是一个“看”的时候,看车子,看票子,看脸,第一眼能看到什么就看什么,而对于网工而言,第一眼能看到的就是你的证书,在不了解其他方面的情况下,一个CCIE和一个CCNA,老板肯定会更相信CCIE。有了一张证书,在展示自己和技术交流的时候会让人在第一印象觉得你更专业一些,可以说是用来撑门面的,用来提升你的B格。

哪些认证可以考


谈完了要不要考认证,我们再谈一下都有哪些认证可以考,都有什么用。对于网工而言,我们知道的更多是思科的CCIE认证体系和华为HCIE认证体系。其实不光有这些,还有很多认证也是很有用处的。阿森从一个网工的视角,把和IT相关的认证分为两大类,技术性的认证和非技术性的认证。

技术性的认证主要是针对某个技术点或某个厂商产品进行相关的培训,然后通过的认证,在学习过程中能够对我们的技术本身进行提升,例如思科的CCIE,微软的MCSE等。非技术性的认证,它并不会讲特别具体的技术,更多是一些方法论、规范和最佳实践等,但通过这些理论,让你能够更好地完成设计和项目,如ITIL,PMP等。

技术性认证


思科CCIE、华为HCIE、Juniper、H3C等网络厂商系列认证
微软MCSE系列认证
红帽RCHE系列认证
AWS、阿里云计算系列认证
Vmware、Citrx系列认证



非技术性


PMP(项目管理专业人士资格认证):项目管理,一般是项目经理要考,但现在在中大型公司中,很多都是基于PMO的项目管理,其中有很多比较优秀的项目方法论,且很多领导都比较重视这一点。因此如果你能够掌握PMP相关的项目管理理论,并拥有PMP的认证,在和不是特别懂技术的领导沟通时,更能事半功倍,也更能把控进度。

ITIL:ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library, ITIL,信息技术基础架构库),是由英国政府针对ITSM提出的一个最佳实践。现在几乎所有的大中型企业的IT都是按照ITIL的流程和方式来做的ITSM(IT服务管理)。ITIL本身没有技术内容,更多的是方法论和流程。学习和通过ITIL,能让你更加理解你领导的一些想法和做法,能让你的视野更加宽阔,看到一些除技术外的东西。

CISSP:(ISC)²注册信息系统安全专家,这是全球公认的一个信息安全方向的认证。它的内容主要在于广而不精,在CISSP中会全面的介绍安全的各个领域,但对每个领域都不会进行深入讲解。对于一个网工或者说一个IT运维从业者来说,我们可能不一定要获得CISSP认证,但一定要看完它的内容。CISSP的内容能够从一个全局的角度看待我们的信息安全,这时候你才发现,什么CCIE Security只是大森林中的一棵小树而已。

阿森的建议是做为一名网工,在技术层面上,我们最少应该有一个CCIE或HCIE,同时要去学习和获得PMP和ITIL的认证。当然,我们不能光光是去为考证而考证,我们更要学习其中的理论和知识。在平时的项目工作中,即要把技术知识应用其中,也要把PMP和ITIL等理论应用到工作中。包括我在内,我们很多一线工程师是比较反感记工单,搞项目进度的,但如果你站在你领导的角度出发,你会发现这些东西还是有一些价值的。因此我们不能仅仅局限在技术层面,在非技术层面也要有所提升。

谈谈学习方法


接着谈谈学习方法,我们知道IT是一个知识内容快速非常快的行业,新的技术不停地涌现。前一天还是STP+VRRP,后一天就是堆叠VPC。昨天我们还在学接入、汇聚、核心,今天我们就已经在说spain和leaf架构了。因此需要我们不停地学习。

可以说IT行业真的是学如溺水行舟,不进则退。阿森把知识的学习分为主动学习和被动学习,主动学习就是这个东西可能公司不用或者没有用到,但我现在就开始研究学习了,例如我在2015年的时候,公司并没有需要我掌握Linux的内容,但那时阿森就开始看Linux方面的知识,还报了一个培训班,结果在2017年面试美团的时候,虽然Linux懂的只是皮毛,但仍然比不懂的人更有竞争力。

被动学习,即公司业务需要做一个东西,你去通过查资源也好,问朋友也好来进行学习。我们在职业发展中,即要在公司中被动学习,也要主动学习。

主动学习中,可以买书籍来看,可以买视频看,也可以报培训班,重要的是要多实践,多和同行沟通。引用俞敏洪老师的话,“要有水一样的精神,像水一样不断地积蓄自己的力量,不断地冲破障碍,当你发现时机不到的时候,把自己的厚度积累起来,当有一天时机来临,你能能够奔腾入海。”虽然我们可能没这么壮烈,但平时多沉淀自己,机会来临的时候才把握的住。

返回顶部