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【必看】2018你准备好做一个优秀的运维了吗?

发布作者:微思网络   发布时间:2018-01-02   浏览量:0

鹿晗公布女友恋情这件事,着实让Linux运维工程师和云计算这个领域浮出水面,作为Linux运维人成长研究的公众号,这两大重要的声音一直在我们的身边徘徊,一边是Linux运维杂、乱、低,一边是Linux运维高薪、好未来。


回首2017,我们一同拥抱2018吧!


下面是一个从业8年的Linux运维的吐槽:


我有将近8年的工作经验,到今天已经经历了4年互联网公司,2家上市在中国国内排名前10的手游公司,今天是我提出辞职的一天,我放弃了在公司内部正在转高级I的流程机会,意味着我放弃了月薪固定14K,弹性打卡(全天不要求考勤),每个月1000多块的车补(高级1以上),连续2年的年终奖绩效在B+以上,(至少3.5个月以上),当然我明白这些待遇对于BAT的同学们来说根本不值一提,但是我仍然想对那些看着linux起薪高,入门简单的同学说一句:这个领域我不建议大家尝试!


首先,我必须强调从事linux运维和学习linux知识是根本两回事。假设你,那你一定从事的是一份职业,首先要对你的5年、10年职业进行长期的规划,我在SF也带过不少新人,很多都是985硕士毕业,每当问道:linux运维薪水最高到底能拿多少这个问题时候,我只有一句回答:任何职位的高薪,一定是社会所承认的价值所在!


08年到10年,我相信在深圳任何linux运维工资都略高于java开发,这是事实!13年开始,linux运维技术性进行革命性的变更,云计算的出现,docke容器技术,zabbix监控....各种自动化运维工具,这些技术在蚕食linux运维朋友们一点点的剩余价值。


也许有人说:我认识某某,他只做了一年linux运维,就拿到一万,是的,我承认。如果你来我们公司我们项目组,只需要半年,半年可以让你成长到在深圳月薪10K的地步,职业的预期需要再思考?


这个社会永远是知识的竞争,10年时候,你说出10个以上的apache配置参数,你一定可以被面试官认为是牛人,12年时候人家面试只考nginx了,11年,你可以说出全公司将近100台服务器都是自己用icinga+nagios部署的监控,可是13年以后再去面试,任何创业性公司都会说:监控这块我们都是用zabbix。。。。


太多的例子已经说明linux运维无法稳定的发展,不要说IT从事的工作要永远学习,我敢说linux下面所有的服务全部精通的人,在这个社会上都找不到几个,你在手游公司精通了tomcat,你来金融公司人家容器是jboss,这仅仅是一个java应用而已!


linux运维需要的知识面实在太广了,我说这么多没别的意思,我这样的普通人是注定无法到达大神的地步,辞职以后,我已经决定专注python,今年是我满30岁的一年,我放弃了linux领域所有的发展,用8年进行试错,我不能说服任何同学同意我的观点。


但是我愿意和大家共勉,2017,加油吧!


或许这位朋友的吐槽让从业的你和我有一个很大的感受:

-运维入门薪资高

厦门linux培训多少钱

-运维精通相对比较难

-运维学习知识体系庞大

-运维无中长期发展的职业空间

无独有偶的是,他忽略了一个很大的问题是,在任何的领域都是28原则,看起来很快看起来有很长远的发展路径,但是其实到最后竞争的还是综合战斗力。一边是对职业瓶颈的困惑,一边是对优秀职业总结,条条路都指向未来,而你的选择是什么?


下面是一个从业12年的Linux运维对优秀运维经理的能力的总结:


1、系统架构的设计和规划能力。做为一个技术工程师,你关注更多的是具体的技术和问题分析、故障处理等细节,而做为一名运维经理,则需要你站在全局的高度,把控各环节的应用来规划和设计系统架构,以实现高效稳定的IT系统。


2、量化和问题管理的能力。熟悉ITIL以及相关运维工具,通过运维管理工具,跟踪事件的流程,实现整个IT系统的统一与协调;通过运维管理工具,帮助运维人员监控和定位问题根源;通过知识库的积累可以有效解决人员变更后的管理问题。可以说,IT系统不仅仅需要人的运维,为了发挥IT系统的最大作用,利用工具来量化、标准化管理更是有必要的。我们可以运用自动化的一些工具来采集输出更为全面的监控预警信息,化被动运维为主动运维;通过自动化的运维工具把多点的管理集中减少到一点都能更好的简化运维工作量和提高运维的效率。标准的流程清晰明确了,这样当问题出现时,就不会出现A部门找B部门反馈,B部门又找C部门处理,C可能说是D部门的问题,这样导致很简单的问题无法得到及时有效的处理,影响的不仅仅是业务本身,部门之间也会怨声载道。


3、管理团队和协调能力。大多数时候,运维人员都在进行着简单重复的工作,且很难得到最终用户的肯定。曾有一个词“穷忙族”形容运维工程师,工位上不见人影,一坐下电话不断,是不是你该解决的问题都有人来找你。这样的场景,大家应该都有体会。标准化流程的制定非常重要,不仅方便问题的梳理而且能让对应的问题找到对应的人,这对运维是很重要的,同时有利于团队的协作。作为运维经理还要关心团队中的每一个成员,协调每名工程师的工作时间和CASE,合理安排工作任务。另外肯定每个工程师的付出,对他们优秀完成的工作给予积极肯定和表扬,这些都有助于凝聚人心和培养团队的荣誉感。


4、资产管理与审计能力。准确了解公司现有的IT资产和设备,对设备进行清查,明确每一个设备的损耗和维保信息。当公司需要购置新机时,都会有明确的数据来支撑你的采购申请。当设备出故障或发生变更时,通过前期的数据都可以做到实时掌握第一手准确数据。而且随着公司的业务发展,分支机构和员工的增多,资产管理与审计都会变得更重要,对IT运维支持的意义就更大了。


5、组建运维梯队,合理搭配运维资源的能力。人员管理问题,在运维当中是比较重要的。很多时候由于运维工作分配不合理,业绩无法准确考核。若将运维人员分成一、二、三线支持,不同运维人员各司其职,就能使有限的运维力量得到合理利用,整体工作效率将明显提升;同时也方便对各自的工作业绩进行评估。再据此制定相应奖惩措施,或针对不同岗位提供不同服务技能培训,亦能提高员工工作积极性。比如:将所有IT问题统一汇总到技术服务台,对于绝大多数(80%以上)问题,服务台可直接解决;服务台解决不了的,再按照问题处理优先级,统一分配不同级的运维力量,来确保不同问题的处理,同时运维人员也不会错过需要及时处理的重大问题。


6、技术创新与积累能力。运维经理本身需要有过硬的技术能力,需要熟悉各种设备、不同的操作系统、各环节应用、数据库、存储、备份与灾难恢复、调优、安全等。但是在具体的问题和重大的问题处理上,需要听取团队的意见,这样方案会因大家的补充和建议更加完善。多数时候在具体的细节处理上还会有技术创新,同时对大家都是一个学习和积累。对每个处理过的重大问题和典型问题编写技术文档,日积月累形成知识库,不仅方便自己总结学习也方便技术的传承和积累。


7、开会与分享能力。开会有时是个很好的沟通方式,也许很多时候你可能比较反感开会。那可能是因为它的 形式化、一言堂或跑题、不能解决实际问题。其实开会的作用在于:

归一化:让大家在项目、任务、工作的理解、反馈、描述、执行等层面达到一致性。减少内部沟通成本,提高团队效率。


8、可视化的能力。追求项目的可视化是项目管理的最高境界。逐层分解下来,就要求各级管理者对项目、任务的进度、风险、问题做到一目了然的管理。通过对团队各维度进行管理、项目管控,人员工作安排,团队学习提升,工作方向调整等等。


9、理念贯彻和方向。贯彻公司文化和团队文化,统一大家的思路和模式。传达上面领导的指示和部署,同时明确下一步工作重点和方向。


10、具体问题解决。针对疑难点,进行指导或头脑风暴,集思广益群策群力。


最后,说一点如何成为优秀的运维经理。什么是优秀的运维经理,是不是具备了以上七大能力就是优秀呢,很多人心中或许有不同的定义,我认为优秀的管理者所需要具备的一大品质,就是带领自己的团队不断进取和拥有永不止步的精神。


一边是对职业困惑的吐槽,一边对优秀未来的思考,有人说你在思考什么你的生活就会给你带来什么?而一边是追求卓越一边追求跳板的思考,构成了这个丰富而有趣的Linux运维世界,这也是技术升级这个大潮流给身处在这个行业的多元化的选择。


身处在这个社会,Linux运维这个职业先天性的7X24小时坚守与维护,让加班成为常谈,一边需要对技术足够的投入与热情,一边是家庭对其付出的一个需要,而这在技术修炼与生活之间,遭遇分手、分崩离析的变化。


身边有一个技术人,刚工作3年,结婚后妻子在家带小孩,双方责任的变化,在压力与矛盾间,多次出现了争吵,作为一个技术人,既有技术上的压力,也有生活照顾不周的亏欠,而这一切所带来的关于生活的挑战,是18岁的技术人不等不面临的人生过程。


2017年的这一年,我们迎来送往了1000余位学员,他们总结关于2017年依然过不好这一年的7个要点,汤哥总结在这里,希望与马哥linux的7万好友分享。


1.未坚持晨间日记。在2017年,越来越多的个人和团队在推广晨间日记,这既是早期的体现,也是对过去一天的完整总结,每一次把繁杂的心情记录下来,人就是舒畅的,也会更清楚。


2.未坚持时间记录。时间花在哪里,代表关注力在哪里,为何每天的结果都不好,自以为自己很忙碌是一种麻痹的方式,时间记录了输入,更多的输入代表着更多的输出。


3.未坚持持续输出。平凡生活见真章,我们看起来简单的生活,换作365个人和365天都有不一样的感受,只要我们把输出当成一种日常,这里的纠结、迷茫和总结都会提醒我们自己,这一切这一天我们在进步。


4.未坚持计划总结。当伟大的理想出现时,要的不是远大的抱负,而是从零开始梳理资源,整理计划,梳理路径与形成战斗方法,让计划于总结配套,知道自己的能力长板和短板,这样让目标更清晰,让未来更可预见。


5.未坚持锻炼互动。好的体魄决定了好的未来,锻炼的意义在于让长期有价值的基础更可靠,体魄的健康与易用性决定了个体发展的持续力,只要有了持续力才是最最有爆发力的未来。


6.未坚持家人链接。有人说,钱很重要,有人说家很重要,作为平凡人来讲,一定不要忽视的一点是:继承权。继承是什么?是就算你挣得再多,你没时间消费,最后你得到的也会被你的下一代继承,而家人最大的意义是:让你安稳、安心与舒坦并且能量蓄水。


7.未坚持持续学习。技术的迭代是未来技术领域的常规态,学习新的技术和方向成为技术人最难的事情,持续力代表复利,这是对一个人未来最大的机会成本。

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