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【收藏】PMP学习的三个重要阶段

发布作者:微思网络   发布时间:2020-05-22   浏览量:0

PMP培训考试难度逐渐增加,情景类的题目越来越难以选择。同学们抱怨很多:读不懂题目、排除之后剩下俩只能靠蒙、四个选项都不对、和平时讲的不同、几乎同样的题,选的不一样.......

各类的反馈信息,反应出的问题:我们对基础知识掌握的不够好、对知识体系不明确、判断逻辑不清晰。

决策是管理的关键工作,就是从各种庞杂的信息中理出头绪,这些信息对的、错的、不完整的都有,而且我们也不可能得到完全正确和完整的信息。

管理是从有限的信息中,通过逻辑推理,得出尽可能对的决策来。

PMP最新的考试,大部分都是模棱两可、很难选择的题目,考试难度增加,但是反过来让我们思考自己的学习方法和如何提升自己的决策能力。

基于现在的PMP考试,三个阶段的学习应该是:

  1. 整理:上课学习知识点和知识体系

  2. 做题验证:做模拟题来验证和复习知识点、知识体系

  3. 提升分析判断:做冲刺题提升逻辑判断能力

第一步:整理

在上课学习的过程中,通过“整理”,把各个知识点理解清楚,比如:文件是什么,内容包括什么;工具是什么,用在什么场景等;每个过程是做什么的,相互关联是什么......


边学习,边整理,并完成单元练习题。这个阶段的重点是掌握知识点。题目类似这种:

项目的团队成员正在执行工作,但由于工作超负荷而无法满足截止日期。为了缓解这种情况, 团队又增加了五个资源。这描述的是哪个团队建设阶段?

A.成熟阶段

B.规范阶段

C.震荡阶段

D.形成阶段

2.一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议期间,项目经理了解到客户担心他们的期望没有得到满足。项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题?

A.项目章程

B.假设日志

C.范围管理计划

D.相关方参与计划


第二步:做题验证

在完成课程后,尽早做一套模拟题,这样就知道了考题的样子,这一点非常重要。因为考试是综合的情景题目,不是单纯地考知识点。

做完第一套题目之后,就知道自己该如何复习、如何看书了。

这时候需要自己做一个复习计划,因为PMP考的不是单纯的知识点,更多是分析判断能力,这种能力的提升,不是考前突击能搞定的,需要一步步有计划地提升。

同时,一边做题,一边总结必考的知识点。

有好多同学都反应:做了三套题目,一直120,并没有提升,很苦恼,不知道该咋办。


模拟题,并不是单纯让大家来验证自己正确率的。

正确率=准确的知识点+判断逻辑。

模拟题的目的,是为了我们发现差距,有针对性地进行学习。所以,我们要对每个题目认真分析,我凭什么选这个选项,不是凭感觉,蒙一个,然后一看,120,沮丧了。

所以,对每个题目认真分析,找到自己知识点掌握的不足,和判断逻辑的漏洞,这个是关键。并且,要把容易混淆的知识点进行区分。


3. 一项影响项目成本基准的新功能获得批准,项目干系人表示,在批准之前,他们并未获得此进展的通知。若要解决这个问题,必须更新哪一份计划?

A.  质量管理计划

B.  范围管理计划

C.  变更管理

D.  风险管理计划

4.客户与一家公司签订合同,创建一个必须在特定日期前上市的新产品。设计已获得客户批准,在测试阶段,一名技术资源希望增加一个重要功能,但项目团队反对。项目经理应该怎么做?

A.  增加该功能,满足项目干系人。

B.  拒接该功能,避免范围蔓延。

C.  提出一项变更请求,评估该功能的需求。

D.  与团队开会,协商实施该功能的替代方案。

第三步:提升分析判断能力

这时候大家经常问:老师你不是说,蔓延了当做问题来处理吗?那这个题目为啥不选C? 或者,老师你给我一个关于风险-问题-变更的判断标准。

大家就落入了“凡是”的误区,管理是一个“法无定法”的东西,不像技术,IF-THEN-ELSE。这是大家必须突破的,也就是PMP学习的第三个阶段。

在掌握了知识点、知识体系,并经过一两套题目的验证之后,还需要突破原有的框架。

所谓“见路不走”,是实事求是,也就是同样的问题,时间、空间变了,解决方法不一样。


5. 在审查进度计划时,项目经理发现由于一个意外问题导致存在严重的范围蔓延。项目经理应该怎么做?

A. 停止与该问题相关的工作,并通知项目发起人。

B. 更新风险登记册并通知发起人。

C. 向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,并更新项目基准。

D. 使用因果图执行根本原因分析,并更新风险管理计划。

6. 成功完成所有项目可交付成果后,项目经理希望收尾项目,项目经理下一步应该怎么做?

A.  获得客户或项目发起人的批准。

B.  记录经验教训。

C.  与供应商开会,对他们的合同收尾。

D.  与团队庆祝。

7. 在项目收尾阶段,项目经理计划开展全面的项目审查。在转移可交付成果并分发最终项目报告后,项目经理下一步应该怎么做?

A.  准备一份采购文件。

B.  执行经验教训。

C.  将项目文件和资料存档。

D.  获得项目发起人的签署同意。


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