【必看】PMP考试心得

发布作者：微思网络   发布时间：2019-08-13   浏览量：0次

由于本人报考了PMP考试，接下来一段时间主要分享厦门PMP培训记录。

至于PMP是什么，简单来说就是项目管理，对于项目经理来说：可以帮助你更好的管理项目，更流程化，更敏捷。

PMP证书有什么用？在国外这个证书一直都比较重视，现在在国内，好多企业也需要项目经理拥有这个证书，他不说能帮你升职加薪吧，至少可以帮助你更好更轻松快速的工作。

首先为大家介绍一下PMP考试。

1、它是笔试，200 道选择题，都是单选题，四选一；
2、不做选择，算答错。选了多个，也算错；
3、中英文对照，对于中国考生看中文就可以了，但是有些题的翻译不咋样，所以当读到题目有些别扭、或者觉得选项与题目都有点不符的时候，应该对照一下英文； 

4、200 题里面有 25 题不计分，是 PMI 用来测试本次考试是否太难、或太容易、或者争议非常大的题目。但是这 25 题并不知道是哪些，随机散乱的分布在试卷中。
5、所以 200 题的 PMP 考试，131及以上算是及格，一般要求 140 以上。
6、答题时间：9：00～13：00，共计4个小时。因为正式考试需要涂写答题卡，因此一般要求在3小时内完成。 

1、题目也是随机分布，不按过程组顺序。
2、从2017年9月份的考试开始，PMI对PMP的成绩显示进行了调整，不再用之前的 P\M\B 三个等级来体现成绩，而是以：Needs Improvement（需要提高） \ Below Target（低于目标） \ Targer（目标水平） \ Above Target（高于目标） 四个标准来分别体现五个过程组的成绩状态。 

考题类型 

1、直接考输入、工具、输出的题，这类题较少，5题以内。

2、情景题：PM 在管理一个项目，前一个阶段如何….后一个阶段…客户提出变更，问 PM 下一步应该怎么办？

3、过程描述题：描述了某一处理过程，问这是应用的哪一项技术？项目团队采用的是哪一种工具？项目经理使用的是哪种风险应对策略？

4、计算题：挣值管理、风险管理、三点估算、关键路径时差等等。

5、管理常识题：墨菲定律、彼得原理等

6、冷僻题：比如 KISS 法则：Keep It Simple and Stupid 简约并不简单。

答题技巧与学习建议

首先给大家介绍一下PMI的理念

1、项目经理是整合者，是在做整合管理。

项目经理对项目管理负责，“管理”是你的核心任务，项目经理并不需要亲自去做所有事情，比如：并不需要亲自写代码、并不需要负责所有风险、并不需要解决所有问题，PMI 讲究团队合作。

2、项目经理必须被授权。

就像我们做项目首先需要立项，获得项目批准书。没有被授权的项目经理就像没有拿到“圣旨”，就没有权力调动或使用资源。各个公司可能叫法不同，但是 PMI 统一把项目批准书称为“项目章程”。项目章程的批准就意味着项目经理被授权了。

3、项目经理要积极主动，鼓励参与。不能简单地服从领导安排，也不能消极拖延工作。

4、拒绝镀金，拒绝多此一举。

镀金：是项目人员为了“讨好”客户而“画蛇添足”做的项目活动。PMI 觉得镀金的项目是失败的，反对镀金。比如客户要 PM 去买包烟，PM 买了烟后又私自决定给客户配了个打火机。这就是镀金了，客户并不需要打火机，也许客户自己有更高级的“ZIPPO”。

镀金，是画蛇添足、因为浪费了资源。镀金，PMI 是明令禁止。

5、项目团队必须得到尊重、重视、并且要及时沟通，反对免费加班。

6、做项目时有两个因素必须考虑：组织过程资产、事业环境因素。

组织过程资产：比如，项目做完了，收尾时候把成功经验和失败教训记录在组织过程资产中，下一个项目启动时要参考组织过程资产。不仅仅包括经验教训，还有其他，我们后续章节会陆续介绍。

事业环境因素：是项目团队无法改变的，比如：公司文化、政府或行业标准、政治氛围。

答题技巧

1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的答案。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“最”对的。

2、PMP 考试答题不能完全按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从PMI 理念的角度出发。

比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。

3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了（）？

4、项目经理直接拒绝和直接服从的肯定要排除，绝对不是答案。项目经理要积极主动。

5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班，一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。

6、一般不选PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了；

比如：在月项目状态会上，客户抱怨缺乏与项目进展有关的信息。项目经理应参考下列哪一份文件？

A、进度进展报告

B、进度管理计划

C、沟通管理计划

D、工作绩效报告